我们的采购流程如何运作
我们结构化的 8 步流程旨在消除中国采购中最常见的风险，让您在每个阶段都能获得完整的可见性、专业的管理与可靠的结果。
完整的采购旅程
每个步骤都源自我们多年管理中国采购项目、覆盖数十个产品品类所积累的经验。
提交您的需求
1–2 个工作日请提供产品规格、目标数量、预算与任何特殊要求。信息越详细，我们越能为您匹配到合适的制造商。
本阶段的具体工作：
- 产品描述与规格
- 目标数量与预算区间
- 所需认证或合规标准
- 包装与标签要求
- 交期预期
供应商寻源与报价
3–7 个工作日我们在中国的团队负责寻找合格供应商并收集多份报价，比较价格、能力与条款，为您提供最优选择。
本阶段的具体工作：
- 在与您产品相关的产业带内寻源
- 收集 3–5 份有竞争力的报价
- 供应商档案整理
- 价格对标与比较
- 初步产能评估
供应商核验与议价
3–5 个工作日我们核验入围供应商，并代表您就价格与条款进行谈判，确保您从合法制造商处获得最佳价值。
本阶段的具体工作：
- 营业执照与注册信息核验
- 出口许可与认证核查
- 价格与最低起订量（MOQ）谈判
- 付款条件谈判
- 交期确认
样品安排
7–21 个工作日我们从确认的供应商处安排样品并管理评估流程，确保产品在量产前符合您的规格要求。
本阶段的具体工作：
- 样品申请与工厂协调
- 寄样前的样品质量检查
- 安排快递送达您的所在地
- 反馈收集与改版管理
- 产前样品确认
生产跟进
贯穿整个生产周期生产开始后，我们的团队会跟踪进度，确保工厂按约定达到质量标准与交期。
本阶段的具体工作：
- 定期通报生产进度
- 如需可安排生产过程检验（DUPRO）
- 进度跟踪与延误管理
- 与工厂管理层沟通
- 问题识别与处理
质量检验
1–2 个工作日在货物包装出运之前，我们的合格验货员会按照您确认的规格进行全面的出货前检验。
本阶段的具体工作：
- 基于 AQL 抽样的检验
- 与封样进行比对
- 尺寸测量与功能测试
- 包装与标签核查
- 附照片的详细验货报告
运输与单证
2–5 个工作日我们统筹全部运输安排并准备所需出口单证，确保货物在目的港顺利清关。
本阶段的具体工作：
- 订舱（海运或空运）
- 出口报关
- 提单与装箱单制作
- 原产地证书办理
- 保险协调
交付与售后支持
视运输时长而定我们全程跟踪您的货物运输，并在交付后持续协助处理任何问题，确保服务体验完整、令人满意。
本阶段的具体工作：
- 货物追踪与状态更新
- 预计到港时间（ETA）跟踪与异常处理
- 交付后反馈收集
- 出现问题时协助索赔
- 持续的关系维护
典型项目时间表
整体时间会因产品、订单数量与运输方式而异。以下为典型的订单周期。
寻源与核验
供应商寻源、核验与价格谈判
打样
样品开发、评估与确认
生产与检验
批量生产与出货前检验
运输与交付
出口、运输与抵达目的地
* 时间为参考值，取决于产品复杂度、供应商所在地、订单数量与运输方式。我们会针对您的项目提供具体的时间估算。
整个流程中您将获得什么
供应商档案
入围供应商的详细档案，包含工厂背景、认证资质与能力评估。
报价比对
多家供应商报价的并列对比，涵盖价格、最低起订量（MOQ）、交期与条款。
核验报告
完整的供应商核验报告，附现场照片、调查结论与建议。
样品反馈报告
针对样品质量的书面反馈，并将具体修改要求传达给工厂。
检验报告
详细的出货前检验报告，附照片、测量数据与合格／不合格判定。
运输单证
全部所需出口单证，包括装箱单、商业发票与原产地证书。